厚德宗旨：建百年厚德，创不朽名牌。

厚德愿景 :建设一个优秀的具有高度物质文明和精神文明的百年民族企业，打造一流管理的行业标杆企业和创造不朽名牌。

厚德精神（大爱精神）：心存大爱，感恩自然；子禄传承，厚德载物；心系万众，诚信友善；力践义行，敬业报国。

五同思想 : 思想同心,目标同向,工作同步,责任同负,绩效同享。

用人理念 : 人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。

厚德六力

凝聚力 : 对世界观、价值观、人生观的三观认同，是事业和价值的趋同。

向心力 : 共同的事业目标和发展方向，在正确的企业发展战略引导下企业与员工的携手并进，共同传递社会正能量。

亲和力 : 体现大爱精神，满足人性的需求，敬人敬业。

执行力 : 把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。

竞争力 : 竞争力是我们与竞争对象的一种角逐或比较而体现出来的综合能力。

战斗力 : 在我们具备前“五力”后，厚德的团队和员工自然具备强大的战斗力。

厚德六型团队

大爱型团队：团队及成员均具备大爱与友善，具有正能量的思想与行为。

学习型团队：通过培养弥漫于整个团队的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的团队，具有持续学习的能力。

责任型团队：所有成员的职责都很明确，团队在完成工作时，表现出的就是分工协作，各司其职，团队气氛轻松和谐，很少或几乎没有内耗，是较高级的团队组织管理形态。

诚信型团队：诚信为基本价值观，为第一价值观，为立身、立业、立言之本。

创新型团队：创新是企业发展的第一动力。是以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质，在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。既是一个过程，也是一个结果。

服务型团队： 细节决定成败，在日常工作中，从着装、仪表到文明用语的使用等都从细节反映了我们的职业化水平，要善于抓住客户心理，多层次、广角度满足客户需求，真正在服务工作中做到“人无我有、人有我优、人优我特”，不断提高客户满意度，形成客户忠诚度，进而提升企业持续盈利能力。

全面优质管理理念：

用6S来发现我们问题，用六化来解决我们的问题；用6S来提升我们的素养，用六化来规范我们的行为。

厚德改善理念：同类问题不再发生或改善效果达到峰值。

厚德6S：6S不仅是一种工作方法，还是一种思维方式。“整理、整顿”是使用鱼骨图梳理问题产生的原因，“清扫”是用二八原则挑出问题的关键因素，“清洁”是使用六化的方法解决问题，改善问题，素养是使其规范化。6S的最终目标就是实现高效与安全。

整理：留下必要的，其他都清除掉

整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识

清扫：场所看得见、看不见的地方全清扫干净

清洁：维持整理、整顿、清扫的成果，保持干净亮丽

素养：每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度

安全：一切工作均以安全为前提

厚德六化

制度化：定规矩，规定人和事物发展过程中的行为。以制度建设为基本手段来规范企业协作行为的管理方式。体现“能做什么，不能做什么，做到什么标准”的概念。

流程化：定权限，定路线，有步骤，界定权利与责任。结合制度，科学合理的编制流程，并以流程为主线的管理方法。

标准化：标准是共同追求，是认可的管理要求或团队共同认可的或公认的数字，已经界定的标准具有稳定性，但也会因时或因事的发展而变化。在管理实践中，对重复性的工作（流程），通过制订、发布和实施标准达到统一的管理方法。标准化的关键点在于定下的标准是否执行，团队都按照标准去执行的过程称之为标准化。

数字化：数字是一种推演、计算，是对时间的判定，对事物的量化，数字需有对比，需统一单位。管理形成标准后，将标准量化，以简单的数字指标进行管控的管理方法，数字化管理包括时量、数量和质量。贯穿前三化，用数字反映问题、用数字反映效果、根据数字去拟定下一步计划。

精细化：用数字体现效果，去寻找前四化中数字所体现的问题，在原有的基础上，不断循环，作出改进、提高甚至创新。推行前四化，检视前四化的效果。若有问题，则梳理问题所在，重新前四化。若无问题，在前四化的基础上提出更高的要求，不断追求卓越。

规范化：通过以上五化，不断的改进达到完全的改善，把“人治”转变为“法治”。形成企业管理规范和完善机制，达到统一的管理方法。

二十一字方针：建文化、定战略、创品牌、搭平台、强支撑、带产业、促小康。

核心价值观：

责任观——敬业报国，诚信友善

发展观——创业精神和创新精神

利益观——创造财富,服务客户,回报社会

自然发展理念：敬畏自然，互惠共生。维护“地球、人类、自然、人性、安全、健康、环境”的七大元素，是企业可持续发展的需求。

控制管理八大风险：政策风险、战略风险、市场风险、团队建设和管理风险、科学技术进步产品替代风险、法务风险、税务风险、可防范的人力不可抗拒风险。

经营理念：利润、共生、高效、卓越

利润：利润是企业生存和发展的前提，是服务群众、服务社会的基础。

共生：厚德经营秉承“地球、人类、自然、人性、安全、健康、环境”七大元素的辩证规律，以厚德思想和大爱精神为引领，以实现企业、员工、客户、供应商、经销商、股东、债权人、社会、自然的互惠共生和文明和谐。

高效：以创新为手段，实现企业高标准、高速度、高质量经营。在高标准的工作基础上，加快对市场的反应速度，以市场为中心，建立面向市场的快速反应机制，及时准确地把握客户需求，为客户提供一流的产品和服务，在为社会做出更大的贡献的同时，实现企业的高效益。

卓越：卓越是一种追求，它在于将自身的优势、能力，以及所能使用的资源，发挥到极致的一种状态。