2018 年初，确定企业发展思路，明确地提出——2018 年“厚德的新纪元”，全面实施产业资本倍增战略，使厚德成为国内知名品牌企业。为此，厚德集团重构组织架构，打造企业文化和团队建设、提高六力等一系列整合方案，以确保“厚德上市”目标的实现。由此，厚德集团提出了“四个方向的转移”。

1、管理方向的转移：从粗放管理向精细管理转移，实现战略化、规范化、理念化、信息化和服务化；

2、市场方向的转移：从认知、扎根、名牌三方面由区域市场向全国市场转移；

3、产业方向的转移：从制造业向营销服务业转移

4、投资方向的转移：从传统产业向创新科技产业转移

2015年，铭隆集团结合国内越发严峻的食品安全和环境保护问题，成立贵州厚德生态农业有限公司，以厚德文化和大爱精神为引领，提出了“地球、人类、自然、人性、安全、健康、环境”七大元素的辩证规律，全面正式确定有机生态绿色农业为集团未来发展的重心。

2017年，继续并购习水县格林生态农业科技有限公司，扩大农业投资。同年，秉持环保投资理念，入股贵州恒达源能源利用有限公司，涉及清洁能源产业。

2018年，铭隆集团正式改名厚德集团。在不断发展，努力为国家做贡献的同时，积极参与社会公益事业，发起建立了贵州省厚德公益基金会，持续实施了“圆梦大学计划”、“青年公益计划”、“122安全书包计划”、“365温暖包计划”等多个公益项目，同时响应国家和党的精准扶贫的号召，全员参与帮扶了两县十三镇二十余个村的困难群众，为社会奉献出厚德一片真诚，回报社会的关爱。

2010年，原习水瑞安水泥有限公司（中港合资）因港方投资者撤资，现厚德集团李彬董事长考虑公司六百名员工的安排问题，毅然筹资全部购买港方投资者股份，并带领首年实现扭亏为盈。期间成立贵州国明投资有限公司和赤水市月亮湖生态渔业有限公司，初步涉及股权投资和农业板块！

2012年4月，成立了铭隆集团（厚德集团前身），同年12月，为响应国家淘汰落后产能的环保升级政策号召，李彬董事长毅然决然的关停当时不属于淘汰名单内且持续盈利的习水瑞安水泥有限公司的生产线。其后，为解决公司员工分流问题，协助部分员工组建投资贵州省君鑫混凝土有限公司，并2013年投产。

2013年和2014年两年，分别收购、入股或咨询管理习水县欣源建材有限公司、习水县华益机动车检测中心有限公司、习水县航合物流有限公司、习水县朝阳商贸有限公司，业务拓张至建材、汽车检测、物流、商贸等领域。